1、常见的供应商风险

供应商断供原材料，导致生产受限，制造延迟，通常发生在存在垄断性质的瓶颈类供应商上；

供应商库存囤积，导致原材料价格上涨，采购成本上升；

供应商出具虚假或过期质量证明，提供劣质原材料发生质量事故，导致公司业务及名誉损失；

供应商信息反馈不及时，导致采购效率低下，如遇工程变更，确认耗时长还容易造成物料浪费；

供应商财务、司法、声誉等方面出现风险，如供应商其他合作的客户回款不到位导致供应商面临经营风险，影响供应商后续的正常供货等。

随着商业竞争的不断加剧，企业运营的复杂度持续攀升，为确保供应链的稳定与安全，识别和管控供应商风险成为大部分企业采购人员关注的重点。

2、供应商风险管控如何做起

从企业采购管理的角度出发，识别和管控供应商风险需要遵循以下步骤：

供应商资质审核：首要步骤是对潜在供应商进行严格的资质审核。这包括核查其营业执照、行业许可证、质量管理体系认证等，确保供应商具备合法经营和提供高质量产品或服务的基本条件。同时，考察供应商的历史业绩、市场口碑及客户群体，以评估其信誉度和行业地位。

绩效评估与反馈：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商在产品质量、交货准时率、价格竞争力、售后服务等方面的表现进行评估。通过收集客户反馈、内部审计及第三方评估等多渠道信息，形成全面的供应商绩效报告，作为后续合作调整的依据。

风险预警与监控：建立风险预警机制，密切关注供应商的经营动态，包括财务状况、法律纠纷、技术革新等。利用数据分析工具，对潜在风险进行早期识别，以便及时采取措施，如增加备选供应商、调整采购策略等，降低供应链中断的风险。

合同管理与合规性：在签订采购合同时，明确双方的权利与义务，特别是关于产品质量、交货期、违约责任及争议解决方式等条款。同时，加强对供应商合规性的审查，确保其遵守相关法律法规及行业标准，避免潜在的法律风险。