一、定期评估

1.绩效评估：企业应定期对供应商在交付质量、交货时间、成本控制等关键指标上的表现进行评估。

2.合同审查：企业需定期审视与供应商签订的合同条款，确保其与当前业务需求保持一致。

二、风险识别与分类

1.风险识别：企业应通过数据分析、市场调研等手段，识别影响供应商稳定性的风险因素，例如：财务状况、法律合规性、自然灾害等。

2.风险分类：将识别出的风险依据严重程度和发生概率进行分类，以便优先处理高风险事项。

三、风险监测

1.财务健康度监测：企业应定期检查供应商的财务报表，关注其盈利能力、现金流等关键财务指标。

2.市场变化监测：企业需持续跟踪市场动态，了解行业趋势、政策变化等因素对供应商可能产生的影响。

3.供应链透明度：企业应要求供应商提供详尽的供应链信息，以确保供应链的透明度和可追溯性。

四、应急计划

1.备选供应商：企业应建立备选供应商名单，以便在现有供应商出现问题时能够迅速切换。

2.应急预案：企业需制定针对不同风险类型的应急预案，例如供应链中断、自然灾害等情况下的应对措施。

五、合规性管理

1.法律法规遵守：企业应确保供应商遵守相关法律法规，以避免因违规行为带来的法律风险。

2.社会责任：企业应关注供应商在环境保护、劳工权益等方面的表现，并推动其积极履行社会责任。