公平公正，畅通将来还能继续合作的大门。

不管是三年一招标，还是两年一评审，总会有老供应商出局，也会有新供应商进入，风水轮流转。

如何能够好聚好散是个值得思考的问题？

选商评价规则是公开的、公平的，对所有供应商的标准一致，供应商凭产品、服务与价格取胜，程序公正结果才能信服。

供应商库保持动态平衡，优胜劣汰，但不能只做一锤子买卖，对采购部门也是一样，以更好处理与老供应商的收尾工作。

适当时候向出局的供应商画未来合作的大饼，真诚分析供应商出局的原因，说明新供应商入局的原因。

分散风险，鸡蛋不能放在同一个篮子里。

采购部门对供应商可以信赖，但是不能够依赖。

同一类物资如果采购金额较大，或者说不是完全无差异的物资，尽量保持2家以上的供应商，也可以放到3家供应商，供应商再多的话管理成本就会很高。

两家供应商一主一辅，或者同等对待，让供应商处在竞争的状态，作为采购部门才能获得优质的产品、价格与服务。一个供应商出现问题，另一个供应商能够补充。

对于一些技术问题，也能避免偏听偏信的问题，兼听则明，一个品产品的好坏不能只听该供应商的说法，更要听听行业的声音，知道同行的做法，避免坐井观天。

付款加持，换取更好的服务。

老供应商出局了，但其供应的产品我们还在使用，所以必须保留与供应商的联系，万一出现产品质量问题或者售后服务，公司十有八九会让采购部门去处理。

如何处理，金钱是万能的，质保金或履约保证金在这时的作用就凸显了，钱在关系就在，供应商不会和钱过不去。

钱能够保障售后，如果老供应商不听使唤，采购可以果断抽取质保金或者履约保证金，那这笔钱让新供应商去处理。

作为采购部门，面对供应商变动，保持一颗平常心，保持一颗真诚心，保持一颗大局心，居安思危以变化应对变化，或许别是一番天地。