一、制定供应商选择标准，选择合适的供应商

公司在供应商管理中面临产品供应种类多、服务类型复杂等情况，综合管理部运用PDCA循环方法，通过完善供应商准入管理制度，建立不同类型的供应商准入材料清单。

从供应商的基础管理能力、财务稳定性、信用状况、体系运行以及创新能力等多个维度来评估潜在供应商，明确各部门供应商管理职责分工，实现岗位职责分离。

在控制供应商廉洁风险、供应风险的同时，为公司挑选合适供应商，为货物及服务供应的稳定性夯实基础。

二、加强供方过程管理，严控QHSE供应风险

在供应商的管理过程中，风险是不可避免的。面对供应链中的挑战，综合管理部持续关注市场变化、供应商的经营状况，通过全面风险防控机制进行预警降低风险隐患。

在重点供应商管理方面，明确重点供方风险点及风险防范措施，修订形成“重点供应商分类和管理要求一览表”，对审核部门、基础管理要求、资质管理要求作出详细说明，指导业务部门在管理的过程中注重环境保护、资源节约及职业健康安全防护，以便顺利开展经营业务、履行社会责任。

在内部控制方面，综合管理部通过编制《供方管理内控手册》，对关键环节设置内控关键点、量化KPI、督促各流程负责人尽职履责，快速识别并解决问题，协同推进供应商管理水平提升。

三、完善供应商绩效评估，督促供应商持续改进

为了保证合作的有效性，加强对供应商的质量监督，综合管理部联合品质精度部建立问题供方责任追溯流程。

同时，通过年度供方评价机制对供应商进行年度评估，将指标如交付及时性、产品质量、服务水平、价格竞争力等关键绩效作为衡量标准，建立淘汰机制及失信名册，保证公司产品及服务的供应质量。

四、构建供应链云平台，流程数据集成管理

信息共享是推动供应链管理的关键，可以有效消除供应链中的不确定因素，加强与供应商之间的信息互通。

综合管理部积极对接外高桥造船，引入供应链云平台，以打造统一供方门户为手段，积极建立一个高效、便捷的协同工作平台，进一步提高产业链协同能力，实现供方准入无纸化、审核记录可追溯、超范围采购监控等功能，推动供应链管理的数字化和智能化。