随着市场竞争的加剧，企业在寻求增长的过程中，不能只将供应链看作是运营上的支持。实际上，通过战略性和生产性的管理供应链，可以从前端到后端产生额外的制造业增长。尽管如此，许多公司仍然将供应链视为一种防御工具。要改变这种观念并非易事，特别是当新产品或销售活动被视为增长的催化剂时，供应链和其他核心运营往往只提供幕后支持。但在当前的环境下，企业不能再忽视供应链的增长潜力。有时，需要内部的一两位冠军来引领变革，挑战那些根深蒂固的供应链观点和策略，并团结团队探索新的方法。

当前，供应链的连接和相互依赖性比以往任何时候都要强，这意味着错误的管理实践可能导致更高的成本。然而，管理实践和行为尚未适应创新的步伐。在当前的大规模生产和高复杂性制造业时代，一个更强大、更高效的供应链不仅可以保护企业免受风险，还可以带来显著的回报。

制定供应链战略可以避免昂贵的错误发生，并在它们造成广泛损害之前进行阻止。这需要从高层到基层的每一位员工对计划的所有方面保持一致，包括沟通、预测、期望的结果、资源、策略、目标和关键绩效指标。

从评估当前状态开始，了解整个供应链的运作方式，包括物理输入（如原材料）、流程输入（数据、信息）和供应商。接着，识别并赋予合适的内部领导者所有权和决策权，以解决所有供应链问题。此外，与核心供应商建立强大的关系至关重要，因为大规模生产的需求和消费者需求的激增使得供应商的可靠性和一致性变得尤为重要。

同时，多元化供应商基础并寻找替代采购选项也是降低风险的有效策略。在全球化大流行和封锁之后，企业更加意识到寻找新的、更可靠的供应商和替代原材料来源的重要性。