第一步：确定供应商目标和需求

企业在进行供应商开发前，首先要明确自身的供应商目标和需求。这包括确定需要开发的供应商的种类、数量、质量要求等。

同时，还需要与企业的战略目标相一致，确保供应商能够帮助企业实现价值创造和竞争优势。

第二步：寻找和筛选潜在供应商

寻找和筛选潜在供应商是供应商开发的重要环节。企业可以通过自主搜寻、媒体广告、行业协会等途径，找到一批潜在的供应商。

然后通过评估供应商的能力、信誉、质量管理体系等方面，筛选出符合企业要求的供应商。

第三步：评估供应商能力和风险

评估供应商能力和风险是为了确保企业选择的供应商具备满足企业需求的能力，并能够保证合作的稳定性和可持续性。

这个步骤主要包括对供应商的生产能力、技术能力、财务状况和风险管理能力进行评估，以确定其是否适合与企业建立长期合作关系。

第四步：建立合作关系和合同管理

建立合作关系是供应商开发的核心环节。在与供应商达成合作意向后，双方需要签订合同，明确双方的权利和义务，以及合作的具体内容和期限。

并建立起供应商绩效评估的机制，以确保供应商能够按照合同约定履行责任，并不断改进自身的能力和服务水平。

第五步：培训和支持供应商

培训和支持供应商是确保供应商顺利融入企业供应链的重要环节。企业需要针对供应商的具体情况，制定培训计划，帮助供应商了解企业的业务模式、质量要求、交付要求等。

同时，还要提供必要的技术和管理支持，以提升供应商的能力和竞争力。

第六步：监督和评估供应商绩效

监督和评估供应商绩效是确保供应商能够持续提供优质产品和服务的重要手段。

企业需要建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，并根据评估结果对供应商进行激励或处罚，以推动供应商的改进和发展。

第七步：拓展和升级供应商

拓展和升级供应商是供应商开发的持续性工作。企业需要定期评估现有供应商的绩效和能力，并与供应商共同制定提升计划，推动供应商不断改进和升级。

同时，还需要不断寻找和引进新的优质供应商，以满足企业不断变化的需求。

第八步：风险管理和供应商退出

风险管理和供应商退出是供应商开发流程的最后一步。如果供应商的能力、质量、交付等方面无法满足企业的要求，或者出现严重的违约行为，企业需要采取相应的措施，包括合同解除、索赔等，确保企业的利益受到保护。

同时，企业还需要建立一套完善的供应商退出机制，以规范供应商退出的流程和要求。以上就是供应商开发流程的8个步骤。通过建立一个完善的供应商开发流程，企业可以更好地与供应商进行合作，实现优化供应链的目标，并提升企业的竞争力。