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【手把手教】空降到一个新食品公司,如何高效开展质量管理工作?
2024-06-05 18:44:34 点击量:
空降到一个新公司如何高效开展质量管理工作 辞职后,空降到一个新公司负责质量管理,车间的情况让人堪忧!!!老板很支持我能勇敢做出管理车间卫生,严重抓住卫生要求的。但是想象与情况差远了,顾得上车间却顾不上品控所有工作。应该如何高效的开展质量管理工作? 老破孩_z 根据网友讨论,质量工作能否顺利开展,质量部的定位高低是起决定性作用的。 你们企业的质量部地位怎样,你是如何高效开展质量工作的呢?一起留言讨论吧! 一、质量经理拥有的资源 二、质量经理的九种状况 有位上头的上头英明地说:公司要想把质量做好,必须要有一名好的总经理和一名好的质量经理,虽说这空洞的话暂时还没改善局面,甚至掩盖了深层的问题,但不妨就此探讨一下。 首先讲总经理,必须是总经理,而不是代理总经理的营运经理,也不是那种质量经理直接报告的营运经理。 假如总经理有三种: ─ 英明有质量意识的 ─ Nice没有质量意识的 ─ 强势的并不懂质量的 再假如质量经理也分三种: ─ 强势懂质量工具的 ─ 强势不懂质量工具的 ─ 斯文懂质量工具的 再把上述种类的总经理和质量经理两两搭配,看看质量管理的9种状况: 1 . 英明有质量意识的总经理,强势懂质量工具的质量经理: ─ 全员的质量意识得到提升 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 质量的工具从试产到量产,从来料到出货都恰当运用,有条不紊 ─ 救火的时候,质量经理冲在前面,大家都很忙,但是后续的预防也部署到位 2 . 英明有质量意识的总经理,强势不懂质量工具的质量经理: ─ 全员的质量意识得到提升 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 救火的时候,质量经理也冲在前面,大家都很忙 3 . 英明有质量意识的总经理,斯文懂质量工具的质量经理: ─ 全员的质量意识得到提升 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 质量的工具从试产到量产,从来料到出货都恰当运用,有条不紊 ─ 救火的时候,有人冲在前面,质量经理部署后续的预防 4 . Nice没有质量意识的总经理,强势懂质量工具的质量经理: ─ 尊重质量经理的规划,于是 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 质量的工具从试产到量产,从来料到出货都运用,有条不紊 ─ 救火的时候,上述可能都被打乱 ─ 出大事时,质量经理冲在前面 5 . Nice没有质量意识的总经理,强势不懂质量工具的质量经理: ─ 尊重质量经理的规划,于是 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 救火的时候,上述可能都被打乱 ─ 出大事时,质量经理冲在前面 6 . Nice没有质量意识的总经理,斯文懂质量工具的质量经理: ─ 尊重质量经理的规划,于是 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 质量的工具从试产到量产,从来料到出货都运用 ─ 救火的时候,上述都被打乱 ─ 出大事时,质量经理被推到前面 7 . 强势的不懂质量的总经理,强势懂质量工具的质量经理: ─ 不尊重质量经理的规划,你说什么他反对什么 ─ 质量的目标责任就是质量经理的 ─ 没人管你怎么运用质量的工具,只要上头和客户不投诉就行,QA拒收影响了出货他先来找你 ─ 质量经理天天在救火 ─ 天天都是大事,质量经理和各部门斗智斗勇 ─ 质量经理自己走人 8 . 强势的不懂质量的总经理,强势不懂质量工具的质量经理: ─ 不尊重质量经理的规划,说什么他反对什么 ─ 质量的目标责任就是质量经理的 ─ QA拒收影响了出货他先来找你 ─ 质量经理天天在救火 ─ 天天都是大事,质量经理和各部门斗智斗勇 ─ 质量经理自己走人 9 . 强势的不懂质量的总经理,斯文懂质量工具的质量经理: ─ 不尊重质量经理的规划,说什么他反对什么,还说你不够Powerful ─ 质量的目标责任就是质量经理的 ─ 运用质量的工具是质量经理的个人理想 ─ 质量经理天天在救火 ─ 天天都是大事,各部门和质量经理斗智斗勇 ─ 某天质量经理成了替死鬼 这就是关于质量经理命运的单纯穷举,或极端或片面,或参杂着沉淀许久的鄙夷。当然绝不适用于那些混日子、推卸责任、没有承担、即不出来协调也不站出来说话、不懂质量工具、缺乏行业热忱的伪质量管理人员。 观望一间公司种种,我常常先看质量经理在其中的定位和状况,管窥一斑来揣测公司的过去和未来,文化和发展。常有猎头来问我的动向,虽未必深入探讨,我都会问一句:之前的那任因为什么而走的呢?
这个很多时候还真得靠经验,说是靠制度管人,关键还是要制度切实可行。
东海钓夫
你只是一个人在战斗?老板的支持只是口头上?
hxqlql
刚进公司就抓卫生?估计你这份工作干不长
新用户豆制品
对于老板来说,不花钱的提升,是非常乐意的,作为品控人员,做好监管、整改督促,适当提供便捷的卫生清理方法、工具才是正途。
一个问题长期存在,这基本是一个综合的问题,比如说人员素养,管理意识,管理要求,监管要求等等。
你这样越权了,很容易背锅。
一块烤鸡翅
如果你是品控,那就做好监督工作就是,别去想着指挥车间的人员,有问题直接暴露出来,让车间主任去解决。不然就很容易把自己陷入泥潭,毕竟人生地不熟的。
lei6513
质量管理体系和14881里面讲的就是管理,建立相关记录和制度,结合实际情况进行管理就可以了啊。车间卫生需要大家一起抓,领导作用全员参与,不是一个人的事情。
zcslantian
楼主没有说清楚自己的岗位,是做生产管理还是质量管理?岗位不同,管理方式是不一样的。
权当作为质量管理人员吧,我给楼主一些建议:
1、了解老板真实的态度。给你权力了吗?给你资源了吗?是不是“口号震天响,行动轻飘飘”?
2、专业能力很重要。专业能力足够应对目前的工作吗?外行管内行,一脚踹两旁,我觉得应该先提升自己的专业能力,再去考虑管理的事情。
3、搞清楚自己的职责,什么该管什么不该管,该管的怎么去管。管卫生:
——规章制度有没有?
——SSOP是否完善?有没有卫生消毒清洁计划?
——有没有提供足够的清洁消毒器具和用品?
——有没有给员工预留清洁消毒作业时间?
——对员工有没有进行足够的教育训练?
以上做好了,再按照要求去进行监督检查,事半功倍!
图片来源:创客贴会员