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【传经送宝】中国食品企业【供应商备选】方案的战略制定技巧！
2023-09-20 17:10:50 点击量:
你是否曾因单一的供应商出现问题，而导致整个采购流程陷入混乱？解决之道，就在供应商备选方案。 第一步 我们需要确立备选方案的必要性。 常言道，"不怕一万就怕万一"，当你的主要供应商出现问题时，一个妥善的备选方案就能挽救整个项目。 为此，我们需要考虑以下三个方面： 供应商的稳定性、产品质量保障以及备用供应商的价格水平。 然后 我们该如何选择备用供应商？ 有三个主要步骤： 第一，列出可能的备用供应商。 第二，对这些供应商进行初步的审核和筛选。 第三，进行详细的比较和评估，确定最佳的备用供应商。 最后 我们如何持续管理我们的备用供应商？ 备选方案不是一劳永逸的。我们需要对备用供应商进行持续的评估和跟踪，包括价格、质量和服务的三个重要因素。 现在，你知道如何为你的采购管理制定供应商备选方案了。
来源：前程帮cppm报考中心