1、通过对采购需求的理解，进行详细的采购市场分析；

2、根据企业的标准寻找和筛选合适的供应商资源；

3、根据行业和企业标准对新供应商进行评估和测试；

4、引入合格的供应商并建立完整的供应商档案。

1、对现有和潜在供应商进行分类，一般分为首选供应商、备选供应商、潜在供应商和即将（已）废止供应商；

2、对供应商实施统一、客观、公正的分类标准，根据采购金额、物料重要程度、物料风险程度等将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和普通供应商；

3、充分了解供应商的优势和劣势，将资源集中在战略和重要的物料和供应商身上。

1、通过供应商的关键绩效指标（KPI）发现并应对供应链薄弱环节，以及奖励供应链中绩效优秀的供应商；

2、应用供应商平衡计分卡（SBSC）跟踪管理供应商对采购合同条款的履行情况，从而进行有效的合同合规管理；

3、通过供应商关键业绩指标，打造一套评估供应商能力的机制，对供应商进行关键词锚定，为未来的采购决策提供依据；

4、实施持续改进计划，对供应商进行有效的管理，以实现成本节约、质量提高、增加灵活性、提高交付及时率等。

1、通过对关键指标的监控，对供应商风险进行预警式管理，让企业能够及时了解潜在的供应中断风险、质量问题、价格波动等；

2、通过对潜在问题进行风险评级和预警来避免供应中断；

3、通过制定有效的纠正措施和备选行动计划，来降低破坏性事件造成的影响；

4、对风险发生概率高、可能性大和整体风险指数高的供应商实施风险应急措施和退出机制；

5、对废止供应商，及时启用备选供应商或引入新供应商以满足企业最低要求。