【传经送宝】中国食品企业中层管理者的【带好团队拿结果】！
2023-07-24 15:19:27 点击量:
中国食品企业中层管理者的角色定位可以用一句话来概括：
“带好团队拿结果”。
很多人认为管理者在团队中扮演的是领导者和监督者，比如是：船长、指挥家、队长、裁判、法官等等。一名管理者，如果他要想把团队带好，还应该同时扮演其他两种角色：三、是榜样。“喊破嗓子，不如做出样子”，你做不到的事情，即使你要求再严厉，下属也很难做到。四：是教练。教育和培训下属，是每一名管理者不可推卸的责任。总结一下，管理者在团队中要同时扮演的四种角色分别是：战略执行官、团队指挥官、业务检察官、团队教练员。
当公司的高层制定出公司发展战略，关键策略和公司目标后，作为中层领导者，首先的角色就是战略执行官。
那么怎样才是一个合格的战略执行官呢？
2、中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。
三、战略执行官的执行——100%沟通，100%执行
1、决策前100%的沟通，决策之后100%的执行；
2、及时、准确、完整地传达上级的命令，让每名员工都知道；
3、理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解；
如果你组织下属干，就是一名优秀的中层，公司之所以能够做强做大，不是中层自己干出来的，而是中层带团队干出来的。
在企业中，我们经常说，“能力是干出来的，业绩是盯出来”的。 这个盯就是检查的意思。注意力在哪里，结果就在哪里。作为一个好的中层领导者，需要投入50%以上的时间用于工作的检查。
1、做标准-检查的依据（业务标准，操作规范，业务流程，实施方案与管理工具等。）
2、做训练-检查的前提（向下属或者其他部门讲解，示范如何达到标准，训练员工的业务能力。）
3、做分解-检查的节点：过程节点和时间节点（关键事、关键人、关键时间）<关键的人（领新任务的人、容易马虎的人，总经理关注的人）>
4、做纠正-检查的关键（保证下属或者其他部门按照计划与标准执行出结果）
5、做评价-检查的结果（告诉下属或者其他部门对在什么地方，错在什么地方，你是否满意）
6、做改进-检查的目的（奖罚不重要，总结经验教训，提高下属水平才重要）
好领导应该是一个好教练！ 通用电气前CEO杰克韦尔奇就说过“ 伟大的CEO是伟大的教练”，这一句话同样适合中层领导者。 卓越的中层领导干部，必定也是一个好教练。
3、做训练-自己或邀请其他人，为员工做集中的培训；（培训小技巧：1次培训讲清楚1个问题，讲解
4、做辅导-针对员工工作中的心理变化，做好心理辅导；
5、做考核-做好平时培训考核，做好月度绩效考核和讲评。
