1.管理看板‍

看板的机能有：改善管理的工具；防止过量生产和过量运送；对工作指令进行生产和运送；进行“目视管理” 的工具。

管理看板能及时发现并解决问题，是现场管理的必备利器之一。管理看板是可视化管理的表现形式之一，可清晰地传达情报、数据等信息。管理看板可以通过现状板、标语、电子屏、图表等形式将文件和现场的情报表现出来，企业和个人就能根据以上材料及时掌握相应情报和管理现状，并快速制定和实施应对策略。

管理看板的内容主要包括班组生产计划、生产计划、班组个人生产实绩、生产实绩、出货实绩、成品库存、每日考勤、作息时刻表、培训计划、QA检查表、QC检查表、重点工序控制图、工序诊断结果、重要设备布局、技术人员行踪一览表、生产工序、流程等。

2.管理看板分类

根据责任人不同，管理看板分为公司管理看板、部门管理看板、班组管理看板三类。这三类管理看板在责任人、常用形式、项目内容上有比较大的区别。公司管理看板的责任人是高层领导，部门管理看板的责任人是中层管理干部，班组管理看板的责任人是基层班组长。

公司管理看板的常用形式为各种ERP系统、镜框、大型标语、移动看板等；部门管理看板的常用形式是标语、电子屏、移动看板等；班组管理看板的常用形式有现状板、活动日志、活动板、移动看板、图表等。

这三种管理看板的内容也有很大区别：公司管理看板包括企业愿景或口号、企业经营战略、核心目标指标等内容；部门管理看板有部门车间口号、部门方针战略、公司分解目标指标等内容；班组管理看板的内容有区域分担图、小组活动现状板等。

3.看板的编制

如何正确编制看板？我们应该掌握如下内容

(1）看板编制要点。

看板具有计划和调度指令作用，是实现生产现场准时生产的工具，同时也是联系生产现场各道工序的纽带，是实物凭证和核算根据。班组长编制看板需要做到：

①制作简便。生产线上需要使用很多看板，因此，设计看板应该从简。

②区分内容。看板上的内容往往不止一项，为了便于看清各项内容，编制看板时不同的内容应采用不同的颜色标示。

③保证看板内容齐全。所生产产品的名称、型号、编号、数量、生产的工序或机台、每台应生产的件数、交送时间、交送地点、交送数量等都必须写明白。

(2）看板编制原则。

①设计必须合理，便于维护。看板的版面、栏面必须条理清晰；内容要主次分明，重点突出；要选取合适的容器（例如，透明胶套或框〉，保证容易更新和方便更换。

②看板内容应该丰富。看板制作须全员参与，要求多种看板相结合，丰富版面内容。

③动态管理信息必须一目了然。必须选择员工所关心的信息，用量化的数据和图形形象地对问题加以说明，并明确管理人员、更换周期。动态信息以目标计划进度为主线。

4.管理看板的使用

如何使用管理看板？将所生产的产品放人专用容器中，在放置容器场所的显眼位置附上指示看板，并在看板中放进制程管理卡片。具体来讲，使用看板需把握如下内容：

①看板是实现准时生产的工具，因此必须保证在规定的时候，按照规定的数量，生产规定的物料或产品。

②保证生产现场中的各道工序无积压问题。

③让看板与实物一起运动。上一道工序根据看板的种类和数量进行生产，下一道工序带着看板到上一道工序领货。无看板不制造、不运送。

④不合格的物料、产品不挂看板。