从明星企业之死说起－梁桂全谈“挑战企业的生命线”

2004-12-16 11:31:15  点击量:

　　明星企业之死说明了什么？

　　广东企业有这样的现象；８０年代至９０年代上半期成长起来的一批明星企业，包括乡镇企业、国有企业，他们白手起家，迅速发展到几个亿、几十个亿，如半球、三星、万宝、白云山制药等，然而在不太长的时间内，这些企业又纷纷倒下。学者魏杰曾在他的文章中说：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过十年，现在民营企业２００个中间有一个生存下来就不简单了，垮台的垮台，成长的成长。”
　　这一现象与整个世界经济变化有关。一个产业周期是７－１５年，一个产品周期是３－６年。这就是第一曲线。那第二曲线是什么？狭义讲，是面对企业活动而言的成长变化及应变分析。广义的第二曲线，是面对所有经济活动而言的变化和应变分析。
　　不仅企业经营，任何经济活动，包括国家经济、区域经济，都存在于一定的环境中，并依赖于一定的环境进行。企业环境的关键是：技术关键，市场环境（供给环境、需求环境），制度环境（含文化环境）。
　　有的企业，从成立就希望生存在一种稳定的环境之中。其实，环境如流水，永远处于变化中。我们永远不要奢望重复昨天，太阳每天都是新的。

　　第二曲线：挑战企业兴衰的生死线

　　企业死亡的原因是什么，这涉及到第二曲线的类型与内容。第一，是由于技术革命和供给（产品）创新，新的供给模式替代旧的供给模式，导致原供给彻底没有市场而灭亡。第二，因文化变迁导致某一需求消费观念的变迁导致某一需求消失，因而供给消亡。第三，因某种资源的枯竭导致某类供求市场的消失。如未来石油资源枯竭，石化产业必然消失。第四，因区域间相对成本变化，形成产业区域转移曲线。第五，因供给能力成长超越需求导致的相对市场衰落（产业衰落）。
　　企业死亡原因：１、需要跨越第二曲线时，留恋第一曲线，则随第一曲线的衰落而死亡；２、跨越第二曲线时失误，陷入困境直至破产（加速死亡）；３、面临再决策（再选择）时内部出现分裂而陷入瓦解。
　　当前企业对环境变化的反应方式普遍存在问题：１、缺乏对环境变化的概念；２、总想以不变应万变；３、采取投机式应变。

　　制胜秘诀：人文武器

　　当前企业面临着新的挑战，机遇与挑战不是有利因素与不利因素的区分。机遇与挑战并存，它是一个铜钱的两个面。机遇就是变化。一切变化都是机遇，只要有变就有机遇。挑战是对当局者应对变化、利用机遇能力的考验。
　　从技术层面上讲，企业可以通过驾驭市场，创新产品，延长第一曲线；进行区域扩张和国际扩张，拓展市场空间，跨越第二曲线，开拓发展新领域。然而，企业最根本的取胜秘诀是：人文武器。现在企业家普遍缺乏人文价值精神（道德感和人文翔意识）。一个只知道赚钱的人不能叫企业家，充其量只能叫“商人”或“统计家”。企业家才知道他所从事活动的全部价值与意义。
　　对一个企业来说，竞争到最后就是人文环境，比的是企业家的素质与胸怀，比的是企业里面的人才多少和优劣。


　　梁桂全精彩语录
　　一流企业玩标准（概念经济）,二流企业玩专利，三流企业玩资本，四流企业玩服务，五流企业玩生产，六流企业玩假冒。
　　现在企业家普遍缺乏人文价值精神（道德感和人文关怀意识）；缺乏科学理性精神；缺乏规律与秩序意识；缺乏系统的职业意识；缺乏现代产业精神。
　　政府对民营经济的宏观政策：观念上不另看，政策上不歧视，血液系统要通。
　　一个企业想永久兴旺，这就如同能否留住不落的太阳，我想说的是，第一，没有不落的太阳，第二，辉煌之后是落日；第三，不要留恋落日的辉煌；第四，果断迎向明天东升的朝阳。